青山湖区“五车办”针对地处城乡结合部“五车”流动性大，交通枢纽管控难度大，从业人员成分复杂等问题，带着问题去整治，因地施策，久久为功，在“五个一”上下足功夫，建立长效机制，使得“五车”整治出现井然有序的常态，连续5年在全市“五车”考核排名中名列第一。
“五车办”负责人颜冀明在接受记者采访时说，多年来，我们整治工作一直得到了青山湖区委、区政府领导的悉心指导和各界的大力支持，在日常工作中，我们坚持并总结了“五个一”的工作经验，不断完善推广，取得了良好的社会效果，赢得了群众的赞誉。
“五个一”的具体含义是：
加强组织协调，凝聚上下“一条心”。“五车”整治是一项系统性工程，需要涉及的部门单位多，区委、区政府主要领导高度重视，特别是在人、财、物上给予了强力保障。区五车办充分发挥牵头协调作用，组织交警、市监、城管等部门联合执法，常态化在火车站、地铁口，公交站台进行集中整治，各乡镇街道强化属地责任，每天24小时组织人员进行巡逻管控，确保无缝对接。
细化职能分工，构造管控“一张网”。为更好的发挥队伍作用，区镇(街道、园区)两级成立了一办三队(即办公室、综合执法队、源头管控队，应急维稳队)，明确相关职能，形成整治、维稳、善后管控网络。同时，加大对各单位的巡查督导力度，特别是针对重大节假日、上下班峰等重点时刻进行明查暗访，每周将发现问题通报给分管领导，每月对各单位进行考核排名，对排名靠后的单位及时通报给单位主要领导，加强调度。
强化法规意识，严格执法“一把尺”。每次巡逻整治，各级都要协调交警、城管执法人员，对五车乱象进行严格整治，做到一律先扣车、一律先入库、一律开单子，2019年共查扣“五车”1320辆，形成强有力的整治态势，坚决扼制五车乱象。
规范操作流程，端正处置“一碗水”。制定了《青山湖区“五车”发放规定及流程》，对所有查扣车主进行交通法规学习进行考核，一律按照交通法规进行顶格惩罚，不定期对停车场进行对账，确保车、账相符。
突出队伍管理，树好形象“一面镜”。针对以往少数辞退人员假冒执法队员查扣五车，区五车办进一步加强队伍日常管理，出台了《青山湖区五车办队员管理规定》，每天上班进行打卡，挂牌上岗，实行量化考评，并直接与个人待遇、个人去留挂钩，2019年共辞退队员3人。
南昌 
